Consulting und Interimsmanagement

Wir begleiten Ihren Pflegedienst oder Ihre Einrichtung mit viel Elan, kreativem Denken, unserer jahrelangen Erfahrungen und praxisbewährten Konzepten in Bereichen der Firmenorganisation und -führung, Mitarbeiter- und Unternehmensentwicklung sowohl im operativen Geschäft, als auch in der Pflege. Mit unseren Kontakten und Partnern in einem bundesweit verzweigten Netzwerk helfen wir Ihnen gerne auf dem Weg, ein erfolgreiches und qualitativ überzeugendes Unternehmen im Bereich der ambulanten Intensivversorgung zu werden.

Wesentlichen Leistungen sind:

• Interimsmanagement (zeitlich begrenzte, projektbezogene Assistenz der Geschäftsleitung)

• Konzeption, Konsolidierung, Implementierung von neuen und alten Unternehmensstrukturen

• Team-Coaching durch Begleitung und Erstellen von individuellen Pflegekonzepten in einzelnen ambulanten Versorgungen. Erstellung eines Pflegkonzeptes nach Maßstäben der individuellen Schwerstbehinderten Betreuung (ISB), für Ihren Klienten und  ihre Mitarbeiter.

• Vorbereitung , Begleitung von MDK Qualitätsprüfungen

Philosophie:

Ambulante intensivmedizinische Versorgungen finden überall in Deutschland statt. Einige Intensivpflegedienste haben sich auf eine bundesweite Patientenversorgung spezialisiert, andere arbeiten nur regional, wieder andere möchten die regionale Arbeit ausweiten oder im Rahmen ihres stabilen Tourenpflegedienstes, der z.B. hauptsächlich Leistungen aus dem Bereich des SGB XI erbringt, einige Intensivpatienten überleiten. Fast jede folgenschwere Veränderung von gewohnten Arbeitsabläufen, bis hin zu einem „firmeninternen Paradigmenwechsel“ zieht einen Beratungsbedarf nach sich. Wir beraten und begleiten Sie von Ihrer Idee bis zu deren Umsetzung.

Wo liegt der Benefit im Bereich des Consultings und Interimsmanagements für unsere Kunden?

• Planungs- und Durchführungssicherheit von Ihren neuen Geschäftsideen

• Nutzung eines bestehenden Netzwerkes von Leistungserbringern, verschiedenen Kostenträgern und Genehmigungsbehörden (z.B.Heimaufsichten, MDK), politischen Gremien

• Nutzung des professionellen „Know-hows“, erworben durch jahrelange Arbeit im Bereich der ambulanten Intensivmedizin

• Qualitätssicherung, besonders im Bereich der Vorbereitung auf MDK Prüfungen